4 junge Erwachsene begeben sich auf die Suche nach dem richtigen nächsten Schritt für ihren nächsten Lebensabschnitt. Das bedarf viel Mut, Reflexionswillen und Offenheit.

Man muss Menschen mögen. Das gilt auf jeden Fall für Führungskräfte. Ihre Aufgabe ist es, die Mitarbeiter zu fördern und zu fordern und ihr Wohl im Sinn zu haben. Und viele machen auch genau das. Aber es gibt eben auch diejenigen, die vielleicht eine gute Fachkraft, nicht aber eine gute Führungskraft sind. Aus Mangel an Sozialkompetenz oder aus Mangel an ehrlichem Feedback. Und dieser Mangel führt zu einer Selbstüberschätzung und der tiefen Überzeugung, dass sie mit allem Recht haben. Es gibt ja auch niemanden, der sie eines besseren belehren würde.

Die Folgen für die Unternehmen sind oft verheerend.

Erkennen kann man toxische Führungskräfte am Umgang mit den Kollegen und Mitarbeitern in Gesprächen, wie in diesem Beispiel:

Eine offene Ausbildung zu bewerben ist bei der Flut an Mitanbietern gar nicht so einfach. Selbst die vielen Kontakte, die einen empfehlen würden, müssen erst einmal mitbekommen, dass dies Angebot besteht. Man will aber als Anbieter den Markt auch noch so penetrieren, dass alle am Schluss genervt sind. Hier also mein Experiment mit dem Chatbot. Was würde ChatGpt zu unserer Ausbildung sagen?

Kennst Du ihn noch von Asterix? Ha, damit hast Du Dich als alt oder als Nerd geoutet. Oder beides… Er wurde im Asterix & Obelix Comic von Julius Cäsar eingesetzt um die Gallier zu schwächen. Und zwar dadurch, dass er Zwietracht säht! Und in dieser Ausgabe hat er das eine Zeitlang sehr gut hinbekommen, bis die Gallier bemerkt haben, dass sie von ihm beeinflusst werden und sich ihrer ursprünglichen Eintracht erinnert haben und ihn aus dem System entfernt haben. Jetzt könnte man sagen, der hat ja auch eine schlimme Kindheit gehabt oder will eigentlich auch nur geliebt werden. Möglicherweise, aber das Einzige, was in dieser Geschichte wirklich half, war ihn loszuwerden.

Nie zuvor war der Bedarf an guten Business Coaches so groß wie jetzt. Haben die Unternehmen doch endlich erkannt, dass Training nach dem Gießkanneprinzip nichts nützt, sondern individuelle Entwicklung im Vordergrund stehen muss. Dafür braucht es aber Unterstützung. Versuch mal Dich ausschließlich mit Dir selbst, ohne Impulse und Spiegel von außen zu entwickeln…

Wer ist verantwortlich für die Dynamik im Team? Jeder Einzelne! Finde heraus, welche Verhaltensweisen welchen Beitrag zum Team leisten und welche Wirkung sie haben kann. Jeder Einzelne hat es in der Hand die Stimmung im Team negativ oder positiv zu beeinflussen!

Dieser Comic ist nur zum Teil witzige Fiction. Alle Sätze habe ich häufig schon gehört. In meiner Arbeit als Agiler Coach erlebe ich häufiger Teams, die nicht das auf die Straße bringen, was sie sich vorgenommen haben. Der Frust ist groß, allerdings nicht immer bei allen. Es gibt auch genug, die es sich bequem eingerichtet haben und lieber ihre „Freiheit“ wahren, als den Schweinehund zu besiegen und die Belohnung des Wirksamkeitsgefühls am Ende zu genießen.

Ein erstaunliches Ergebnis: Befragt man die KI, was der Nutzen und die Herausforderungen einer agilen Transformation sind und worauf man achten und was man vermeiden sollte, kommen erstaunlich gute Hinweise!

Wir kennen das doch alle: Unser Arbeitsaufkommen ist riesig und nicht immer priorisieren wir nach dringlich und wichtig und arbeiten konsequent und diszipliniert ab. Und selbst wenn wird dies tun, gibt es eben auch Dinge, die erledigt werden müssen, die nicht wirklich dringend sind und dazu auch noch nervig, langweilig oder in unserer Wahrnehmung noch nicht mal sehr sinnvoll. Im hektischen Alltag schieben wir diese Dinge dann dauernd vor uns her, so dass irgendwann ein Riesenberg von ungeliebten Aufgaben vor uns liegt.

Die richtigen Dinge tun… Richtig für wen oder was? Und was ist überhaupt „richtig“? Unsere Vorhaben gelingen immer dann wenn sie in uns eine positive Energie auslösen und / oder für uns eine große Relevanz haben. Dann machen wir die Dinge auch, wenn sie keinen Spaz

Nach welchem Verband wird zertifiziert? Welchen Wert hat das Teilnehmer Zertifikat? Gütesiegel für Coaching und Trainingsanbieter gibt es viele. Welches Siegel sich in einem Markt durchsetzt, hat nicht immer was mit Qualitätssicherung zu tun. Manchmal ist es ganz einfach eine Frage des guten Marketings. Das Training ist TÜV geprüft! Da weiß man was man hat!
Wirklich? Ist damit automatisch auch die Qualität sicher gestellt?