Die Theorie des Scrum Frameworks ist leicht verstanden – die stringente Einhaltung der Rollen und Meetings stellt aber eine umso größere Herausforderung dar. Die inneren Widerstände gegen bestimmte Vorgehensweisen, deren Gründe dafür so unterschiedlich sind wie jede:r einzelne mit seiner oder ihrer Persönlichkeit, kommen erst in der Anwendung zum Vorschein.
Natürlich ist es eine oft gewählte Möglichkeit, das Scrum Wissen in der tatsächlichen Umstellung der Projekte auf die Scrum Methodik “einfach on the job” zu trainieren. Dies sollte aber mit Begleitung eines Profis geschehen, damit nicht vorschnell unprofessionell angepasst wird.
Aus unserer Praxiserfahrung empfehlen wir deshalb, im Team ein Scrum Training mit Hilfe einer Case Study durchzuführen, um den Prozess und dessen Abläufe gemeinsam zu verstehen. Anschließend kommt dann der eigene Kontext hinzu und es werden den handelnden Personen Rollen zugewiesen.
Nach dem Training sollte ein Agile Coach das Scrum Team mindestens zwei Sprints begleiten und den Scrum Master dabei unterstützen, seine Rolle auszuüben, bis der Agile Coach sich bestenfalls zeitnah überflüssig gemacht hat.