Auswahl und Vermittlung Agiler Coaches

Die Marschrichtung AGIL ist klar – aber wie setzen Sie Ihre Strategie in die Tat um und was erwartet ihr von „euren“ Agile Coaches? Die Frage, ob externe Berater gebucht, intern durch Inhouse Ausbildung eigene Expertise aufgebaut oder trainierte Agile Coaches festeingestellt werden sollen, taucht auf dem Weg der Agilen Transformation früher oder später unweigerlich auf. Einige Unternehmen benötigen (nicht) die „volle Palette“ festangestellter Agile Coaches für ihren Change Prozess. Wieder andere Unternehmen erwarten von externer Expertise eine Armee an Heilsbringer:innen, die sofortigen Erfolg liefern.

„It’s not enough to be in the right place at the right time. You have to be the right person in the right place at the right time.“

T. Harv Eker

Die Auswahl der agile Coaches für ihre Herausforderung in der individuellen (agilen) Transformation ist für viele Unternehmen ein steiniges Unterfangen: Der Begriff „Agile Coach“ ist im Markt nicht definiert. Die Vielzahl an Ausbildungen und Zertifizierungen sind nicht nur im Inhalt, sondern auch in Bezug auf ihre Qualität sehr heterogen. Schauen wir Stellenausschreibungen an, scheint ein Agile Coach die moderne „eierlegende-Woll-Milch-Sau“ zu sein. Die Anforderungen sind sehr breit und im Grunde eine Überforderung für einen Einzelnen – es kann nicht jede::r alles können.

Nutzt unsere Erfahrung! Wir beraten euch bei der Festlegung der Marschroute zur Agilität, schauen auf die benötigten Kompetenzprofile, eure Budget- und Zielrichtung und unterstützen euch bei der passenden Auswahl eurer Agile Coaches. Wir haben mehr als 800 Agile Coaches ausgebildet und dabei viel erlebt – wir wissen, worauf es ankommt und können außerdem geeignete Agile Coaches vermitteln, von denen wir zu 100 Prozent überzeugt sind.

Unser Kompetenzmodell

Wir unterstützen euch nicht nur bei der Auswahl sondern auch bei der Entwicklung eurer Agile Coaches.

Ein wichtiger Baustein dabei ist unser Kompetenzmodell. Dieses Modell, mit den dafür definierten Verhaltensankern, macht es möglich die richtigen Leute an die richtigen Stellen zu bringen – oder sie dahin zu entwickeln.

Ob ihr die zukünftigen Agile Coaches nominieren wollt oder ein Assessment-Event daraus machen, in dem die Mitarbeiter:innen sich dafür bewerben können, die Organisation zukünftig als Agile Coach zu unterstützen, liegt bei euch. Wir haben Erfahrungen mit den unterschiedlichen Verfahren und können euch Vor- und Nachteile aufzeigen.

Letztlich muss das Vorgehen zu eurem System, euren kulturellen Gegebenheiten und vorhandenen Mitarbeiter:innen passen, um so die größtmögliche Wirkung zu erzeugen.