Organisationsentwicklung

Die übergeordnete Klammer

Organisationsentwicklung ist kein Selbstzweck. Es gibt immer einen Anlass die Organisation auf den Prüfstand zu stellen. Einige der Anlässe haben wir in den anderen Unterpunkten genauer beschrieben. Wenn wir mit einem systemischen Verständnis auf eine Organisation schauen, agiert die jeweilige Firma nie im luftleeren Raum, sondern unterliegt Gesetzen, Regularien und wird bestimmt durch Stimmungen und Interessen der Gesellschaft und Kultur (dem Markt). Sie setzt sich zusammen aus einer Vielzahl von Individuen, die wiederum in Sub-Organisationen zusammen gesetzt sind. Die Anlässe, sich die gesamte Organisation genauer anzuschauen, können unterschiedlicher Natur sein. Manchmal möchte ein:e neue:r CEO eine eigene Duftmarke hinterlassen, manchmal ist es nötig, Dinge zu verändern, um Konkurrenzfähig zu bleiben und zuweilen laufen die guten Mitarbeiter:innen weg, weil es keine motivierende und fördernde Kultur zu geben scheint.

„Organisation ist ein Mittel, die Kräfte des Einzelnen zu vervielfältigen“

Peter F. Drucker

Wir analysieren mit euch gemeinsam entlang der gesamten Wertschöpfungskette, welche Bereiche besser synchronisiert werden sollten oder betrachten und verändern Teilbereiche, die in eurer Aufmerksamkeit liegen. Dabei beziehen wir immer auch den Gesamtkontext ein. Als Berater:innen mit langjähriger Erfahrung verstehen wir es als unsere Aufgabe, die richtigen Fragen zu stellen, um die (wirklichen) Probleme zu identifizieren und im Anschluss Lösungen dafür zu entwickeln.

Anhaltspunkte dafür sind unter anderem das Entdecken und Beschreiben von dysfunktionalen Mustern. Die Analyse der Muster geben Aufschluss darüber, ob die Wurzel des Problems auf struktureller oder kultureller Ebene liegt – oder die Strategie möglicherweise nicht zu den vorhandenen Ressourcen passt.

Eine Vertiefung der Analyse findet auf mehreren Dimensionen statt: Strategie, Organisation, Führung, Teams, Individuen und Methoden / Frameworks.

Wir haben jede Menge erfolgreiche Praxis-Beispiele im Gepäck: Best Practices, wie es funktionieren kann, aber die alles erschlagene Blaupause gibt es nicht. Auch aus Worst Cases können wir Schlüsse ziehen. Beides hilft, den besten Weg für euer Vorhaben zu finden.