Agile Leadership Ausbildung
Führungskräfte sollten Gelegenheit und Zeit zur Entwicklung bekommen!
Im Zuge der agilen Transformation sind viele Unternehmen an einem frustrierenden Punkt angekommen: Agile Arbeitsweisen haben Einzug gehalten, die Teamarbeit scheint neu definiert und die Expertise von unterstützenden Agile Coaches ist aufgebaut.
Und jetzt kommt das Aber: Die Rolle der Führung ist nicht definiert. Sowohl Mitarbeiter:innen als auch die Führungskräfte befinden sich in einem Vakuum. Die Kern-Frage der agilen Transformation ist: In welcher Weise kann die Führungsmannschaft ihre Teams und jedes Individuum wirksam und abgestimmt unterstützen?
Es braucht:
Handlungsfähige Führungskräfte, die Orientierung, Unterstützung und Sicherheit in der agilen Transformation geben.
Reflektierte Führungskräfte, die verstanden haben, dass bei allen Freiheitsgraden, die Agilität mit sich bringt, die Klarheit der eigenen Führungsrolle maßgeblich für Erfolg oder Misserfolg der Transformation ist.
Motivierte Führungskräfte, die die Herausforderung der sich permanent verändernden Führungsanforderungen nicht nur verstanden haben, sondern explizit ein sichtbar anderes Führungsverhalten zeigen.
Wir bilden Praktiker:innen aus, die selbstreflektiert Führungshandwerk konkret anwenden.
Und jetzt kommt das Aber: Die Rolle der Führung ist nicht definiert. Sowohl Mitarbeiter:innen als auch die Führungskräfte befinden sich in einem Vakuum. Die Kern-Frage der agilen Transformation ist: In welcher Weise kann die Führungsmannschaft ihre Teams und jedes Individuum wirksam und abgestimmt unterstützen?
Es braucht:
Wir bilden Praktiker:innen aus, die selbstreflektiert Führungshandwerk konkret anwenden.
In unserem Training..
🔗… verorten sich die Führungskräfte selbst anhand eines Kompetenzmodells
🔗… werden die Kernkompetenzen aufgebaut, um die Führungsrolle neu auszugestalten
🔗… wird die Basis guter Führung vermittelt und reflektiert
🔗… werden die Führungskräfte zu effektiven Transitionsbegleiter:innen
🔗… arbeiten die Führungskräfte an ihrer neuen Haltung und üben im geschützten Rahmen, die neuen Verhaltensweisen zu verinnerlichen
🔗... passen wir die Inhalte auf den persönlichen (Entwicklungs-) Reifegrad eurer Führungskräfte an
🔗... lernen die Teilnehmer im Selbststudium (a-synchron) und üben das Gelernte in der Gruppe (synchron)
Weitere Infos
- 12,5 Tage
- Für alle Führungskräfte und solche, die es werden wollen
- Start flexibel
- Inhouse, Online, Präsenz
“Leaders don‘t create followers, they create more leaders.“
Tom Peters
