Führungskräfte Coaching
Wenn wir von Komplexität sprechen, dann gehört das Führen von Menschen definitiv dazu. Ein Interesse an Menschen, Freude an der Kommunikation, Klarheit in der Sache und ein gesundes Bauchgefühl für die Bedürfnisse des Gegenübers sind essenziell, um Menschen erfolgreich zu führen – und zu befähigen.
Die schnelllebige Unternehmenswelt, Herausforderungen von virtueller und hybrider Arbeit, große Führungsspannen, aber vor allem die Erwartungen an die „Führung der Zukunft“ können ein Gefühl der Überforderung auslösen. Der tagtägliche Meeting-Marathon und die eigenen fachlichen Aufgaben lassen häufig wenig Zeit für die Ausübung der eigentlichen Führungsverantwortung. Der gesunde Menschenverstand und die Routine helfen zwar – trotzdem bleibt häufig das Gefühl zurück, den Mitarbeitenden nicht gerecht zu werden oder – schlimmer – permanent „am Limit“ zu laufen.
Führungsherausforderungen werden nicht durch zusätzlichen theoretischen Wissensaufbau gelöst. Was hilft: Ein hohes Maß an Selbstreflektion, trainierte Selbstregulation und die konkrete und praxisfokussierte Unterstützung bei der Umsetzung im Arbeitsalltag.
„Die Führungskräfte der Zukunft werden versierte konzeptionelle und strategische Denker sein, über absolute Integrität und intellektuelle Offenheit verfügen, neue Wege finden, um Loyalität zu schaffen, zunehmend heterogene und unabhängige Teams führen, die ihnen nicht immer direkt unterstellt sind, und zugunsten der Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb der Organisation auf eigene Machtansprüche verzichten müssen.“
Manager for a new world, Leadership 2030, HayGroup
Hierbei unterstützen wir im Coaching auf vier Ebenen:
In unserem Führungskräfte Coaching ...
🔗 … entwickeln wir die Führungskräfte ihr persönliches Führungsleitbild
🔗 … setzen wir die eigene Persönlichkeit in Bezug zur Führungsaufgabe
🔗 … entwickeln wir wirksame Kompensationsstrategien und Wege, mit Druck von oben – und unten – umzugehen
🔗 … schauen wir auf Verantwortlichkeiten und definieren, wofür Führungskräfte wirklich verantwortlich sind
🔗 … beleuchten – und feiern – wir die Unterschiedlichkeit der Teammitglieder und die damit verbundenen Herausforderung
🔗 … lernen wir einen gesunden Umgang mit den Herausforderungen, die mit remote und hybrid arbeitenden Teams einhergehen
